面对新的岗位怎么开展工作
面对新的岗位怎么开展工作，大家应该都知道，在我们的日常生活中工作占据的时间是比较长的，在工作中我们每个人也都会遇到各种各样的问题，以下了解面对新的岗位怎么开展工作。
面对新的岗位怎么开展工作1第一、摸底
不管在原来公司有多少的成绩，好汉不提当年勇，工作环境换了，一切从头来过。
新官上任，不要心急要成绩。每个公司的情况都不一样，很多状况可能超乎你想象，入职的第一个星期，一定要先摸摸公司和自己管理团队的底。怎么摸底呢？
1、看，什么事儿也别干，三天内，就看。看看大家怎么做事，每一个点仔细看，看人、看流程、看产品、看各个点配合、看效率、看不足……不管看到什么，不问，用自己的经验在心里有个预判断即可，后续再验证。
2、问，看了三天，自己有了大概了解，不要贸然按照以往的经验针对问题质疑。再用两天时间把基层各个岗位的管理人员单独找来，问，谦虚的问，请教式的问，但不要太客气的问，要注意分寸。太强势，容易让人有戒备，太客气，容易让人轻视。这时的问，除了了解情况，也是对后续找心腹帮手的一种物色。先了解一下这些基层管理人员的思想状态，顺便了解技能情况、工作困难点（能帮他们解决困难，他们自然愿意帮你）。
3、报，了解基本情况后，做一下基本现状总结，上报，让上层深刻知道情况，顺便展示你观察、分析问题的能力和下一步针对性的解决方案，让领导提前心里有底，也方便领导在合适的时间支援你。
位置想要稳，不是说你能力强、名头大就行，而在于有人支持。
有没有权力，具体的表现其实就是你的话别人是否当回事在听。
只需要把握3种人就可以。
01、其一，上级领导。这是你权力来源，他护你，你的权力基本盘就稳。
02、其二，骨干员工。事情重要有人做，这些人支持你，你的工作大问题不会出现。
03、其三，老员工。这些人或许能力不强但是胜在资格老、关系网强，他们支持你，能够把很多潜藏的问题给你摆平。
四、笼络人心
恩威并施，先要有恩，然后才有威。没有恩，直接用之以威，只会让其记恨，除非是一出手把对方弄到位，否则在没有恩之前慎重用威。
施恩的重点在于让别人知道听你的话有好处，让他们觉得你这个领导不错，值得跟随，而不是为了施恩而施恩，更千万不要让别人觉得你施恩是为来让他么支持你的工作，这就主次倒置了。
五、由易入手
不管新领导怎么来的，是原地提拔、平行调动、外来空降。下面的人其实对你的领导能力还是很怀疑的。
这个时候要树立他们对你的信任，也可以称之为威信。
从工作上入手就是最好阳谋。把一件事做成，连续把事做成，树立对你的信心。但是这切入点就要慎重，最好是从简单的开始入手，慢慢加难度，顺便观察员工。
每个人进入社会一定要学一点职场管理学。
学习职场管理，而是为了自保、换多种角度去看待和解决问题。
